作者：吴丽仟  编辑：高庆秀

今天，乐视体育80亿B轮融资发布会如期而至，本轮融资之后，乐视体育的估值达到215亿。

乐视体育CEO雷振剑也正式公布了B轮融资细节：由海航、中泽文化联合领投，安星资产、中金前海、新湃资本等20多家机构跟投，孙红雷、刘涛、杜江霍思燕等10余个人投资者跟投；乐视集团、东方汇富等A轮股东增持。

当然，大家最关心的可能是乐视体育拿到80亿后要做什么？从今天的发布会上看，这80亿未来主要用在以下六大方面：

一、领先体育内容模式，全面拉升用户数量。

二、大力获取产业链上游资源，让资源更好服务体育生态。 

三、提供互联网+体育的消费产品，让每个人更好的参与体育。

四、研发顶级智能化产品，让用户拥有全新的运动体验。

五、产业化全面落地，涉足体育旅游、体育地产、体育培训、体育教育等泛体育项目。

六、全球化重点布局，根据不同海外市场特点，分步骤地落地体育生态。

怎么找投资人？要战略机构，也要明星投资人

除了20多家机构参与投资外，孙红雷、刘涛、杜江等10几位明星投资人也成为了最大的焦点。

也许有人会问，乐视体育选择投资人的标准是什么？

在雷振剑看来，乐视体育不缺投资人，体育产业也不是靠钱就能解决问题的。“在选择领投方时，领头方一定要是战略投资人，而且一定是乐视体育目前商业模式和业务板块上最缺失的。这次海航资本与凯撒旅游通过嘉兴基金以12亿元作为领投参与进来，正是因为乐视想做体育旅游。”

这番解释的背后是乐视体育整个生态链的体系的搭建。从上游IP到互联网平台，到智能硬件，到互联网应用服务，他要做的是基于流动人口用户的产业化。“无论是文化、影视、旅游，都是用户诉求极高的几大方向，而体育都可以与他们做更深的融合。”雷振剑说。

在A轮的时候，乐视体育缺的是资源和用户，所以当时选择了万达、阿里。而这次B轮已经脱离了资源层、用户层，转移到了商业模式的层面，需要足够互补、对体育产业有充分的认识和支持才行。

当然，在这些机构投资方的背后，乐视体育还背上了明星光环。孙红雷、王宝强、陈坤等10余名明星参与投资1亿多。把这些明星股东纳入自身之后，乐视体育将变得更有号召力。

雷振剑补充说道：“我们不是做一个体育媒体，而是围绕体育产业做体育生态。我们希望每个人都更好的动起来，如果还只是靠几场比赛直播，这个牵引力是有限的。但邀请明星加入，毫无疑问能产生巨大的推动作用。”

80亿怎么花？宁愿牺牲利润，也要加快跑马圈地

拿到80亿融资之后，盈利依旧没有出现在乐视体育的规划中。怎么规划这80亿的用途成为业内人士关注的另一个焦点。

按照今天发布会上的消息，这80亿未来主要分为三个方面。首先，加大内容方面的投入和力度。2016年2月，拿下中超联赛两年独家新媒体合作伙伴权益后，乐视体育在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家。未来还将继续加大在体育版权方面的投入。

其次是做投资，加速整个业务的成长速度和成长的健康性。第三，加强技术研发力度、加大体量。过去一年多，乐视体育最遗憾的是技术研发的配比，包括资源的构成权重都还是偏低的。这也是为什么把整个乐视体育全球研发总部放在硅谷的原因。

“宁愿牺牲利润，也要加快跑马圈地。如果乐视体育去年就有利润了，也不可能有今年的215亿。我们还是希望以用户体验为基础，在这个基础上再去说盈利。”雷振剑坚定的说。

“趁着东西还便宜的时候，赶紧多买点”。这似乎是乐视体育一贯的投资逻辑。在B轮融资之后，它也一如既往聚焦“场馆、俱乐部、人”这三类上游稀缺资源上。而在下游领域，雷振剑在发布会上也进一步指出，接下来，他们会发布智能的运动装备和设备，到了5月份还会提供运动时拍摄、穿戴的智能系统，跑好这最后一公里。   

怎么做全球布局？下半年在香港全面发力

 纵观乐视体育的发展史，从2014年3月从乐视网独立出来后，2015年5月完成A轮融资，再到2016年4月拿到B轮融资的80亿，估值215亿，这家年轻的公司是如何走上高速运转轨道的？

 用业内人士的话说，现在确实有大量资本涌入体育产业，而体育产业本身可提供的好标比较少，尤其缺乏像乐视体育这种规模大、产业链完整的巨头，而是乐视体育本身对自己的定位是一家互联网公司，处在风口之上。

 在雷振剑自己看来，文化产业尤其是体育产业最关键的是人，乐视体育花了很大的力量构建团队，他们的用人标准、核心理念就是对体育充满热忱，有志重新定义体育产业新规则。而产业化主要分为两个方向。第一是做动的，未来可能会发力体育旅游。第二是做不动的，他开玩笑地说到：“我们现在是中国体育产业最大的地主，差不多拿下了150块球场，包括网球场和半球场。”

 而说到2016年全球化布局，雷振剑介绍称，下半年会在香港地区全面发力，目前梦之队已经取得了很大突破；而北美总部办公楼也已经落地，内容服务体系也将全面登陆北美；第三部分是东南亚，两大重点市场，分别是印尼和新加坡。“印尼是一个人口大国，像电视、智能手机的增长空间非常大。而新加坡不一样，那里有大量的国际体育总部。所以我们进入新加坡除了提供不一样的体育内容之外，同时希望能通过新加坡更好的链接全球，这也是我们的计划。”